Verzuim daalt licht. En dit is niet het moment om achterover te leunen.
In december 2025 kwam het gemiddelde verzuimpercentage volgens cijfers van ArboNed en HumanCapitalCare B.V. uit op 4,9%. Een kleine daling ten opzichte van november (5%). Op papier positief.
Wie iets verder kijkt, ziet dat dit vooral een seizoenseffect is. De feestdagen zorgen traditiegetrouw voor minder ziekmeldingen. In januari loopt het aantal meldingen meestal weer op. Ondertussen blijft één gegeven overeind: 1 op de 4 ziekmeldingen is stressgerelateerd.
De vraag is dus niet: Hoe laag is het verzuim deze maand? De echte vraag is: Hoeveel collega’s lopen er eigenlijk al op hun tandvlees?
Druk op werkgevers blijft voelbaar
Veel organisaties ervaren dat verzuim een stevige impact heeft op kosten, continuïteit en teamdynamiek. Daarnaast laat de serie artikelen op HRMorgen over Verzuimmanagement zien dat verzuim niet alleen een medisch vraagstuk is, maar ook sterk samenhangt met leiderschap, gedrag en organisatiecultuur. Wie verzuim uitsluitend benadert vanuit ‘ziek = behandelen’, mist een belangrijk deel van de puzzel.
Winterdip: minder zichtbaar, wel merkbaar
Blue Monday mag dan geen wetenschappelijke basis hebben, het effect van donkere maanden is voor veel mensen herkenbaar. Minder daglicht beïnvloedt energie, motivatie en concentratie.
Dat zie je niet altijd direct terug in ziekmeldingen. Wel in bijvoorbeeld:
- verminderde focus
- kortere lontjes
- lagere betrokkenheid
- oplopende vermoeidheid
En precies daar begint preventie.
Wat kun je als werkgever of HR concreet doen?
Preventie vraagt om meer dan een beleidsdocument.
Denk aan:
- Leidinggevenden trainen in het herkennen van vroege signalen
- Regelmatige check-ins die verder gaan dan taakvoortgang
- Open gesprekken over werkdruk
- Coaching gericht op mentale weerbaarheid
- Vitaliteitsinitiatieven die zichtbaar en gedragen zijn
De serie op HR Morgen benadrukt bovendien dat een combinatie van medische begeleiding, gedragsinterventies en preventieve maatregelen het meeste effect heeft. Niet alleen reageren op uitval, maar juist bouwen aan duurzame inzetbaarheid.
Van klachten verminderen naar veerkracht versterken
Veel organisaties grijpen pas in wanneer iemand uitvalt. Begrijpelijk. De urgentie is dan hoog. Maar echte winst zit eerder. Coaching bij stress richt zich niet alleen op het terugdringen van klachten. Het onderzoekt ook persoonlijke patronen, grenzen, en overtuigingen. Dáár ontstaat duurzame veerkracht. Medewerkers leren niet alleen herstellen, maar ook eerder bijsturen. En dat maakt het verschil tussen tijdelijke oplossing en structurele verandering.
De keuze die nu voorligt
Je kunt wachten tot de cijfers in januari weer oplopen. Of je gebruikt dit moment om te onderzoeken hoe stevig jouw fundament is op het gebied van mentale gezondheid. Niet vanuit onrust. Maar vanuit leiderschap.
Wil je sparren over hoe je binnen jouw organisatie stress eerder kunt signaleren en veerkracht kunt versterken? Ik denk graag met je mee.
Ik ben Ed Mulders, gecertificeerd beroepscoach, en help organisaties stress tijdig te signaleren en de veerkracht van medewerkers duurzaam te versterken. Zodat mensen niet alleen blijven werken, maar ook goed blijven functioneren.